優(yōu)酷、土豆稱雄國內(nèi)視頻行業(yè)多年，二者強強合并后空出了第二的名額，也給互聯(lián)網(wǎng)視頻市場的格局帶來了許多變數(shù)。但原本預(yù)期的一枝獨大的局面并沒有出現(xiàn)，反倒是風(fēng)行網(wǎng)的快速崛起，逐漸顯露出了搶奪優(yōu)土霸主地位的氣勢。

　　在艾瑞咨詢最新公布的 4 月份第一周網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)據(jù)調(diào)查報告中，雖然風(fēng)行網(wǎng)在綜合服務(wù)單周瀏覽時長排名中落后于優(yōu)酷土豆，屈居第二，但在綜合服務(wù)人均一周瀏覽時長、綜合服務(wù)人均單日瀏覽時間排名方面，風(fēng)行網(wǎng)均高居榜首且大幅領(lǐng)先優(yōu)土。

　　綜合服務(wù)一周瀏覽總時長排名中，優(yōu)酷土豆合并后以明顯優(yōu)勢，位居榜首;然而，風(fēng)行、愛奇藝、 PPlive 等緊追其后，優(yōu)酷、土豆合并后的優(yōu)勢并非那么明顯，在某些單項排名上，甚至后來的樂視、迅雷等，也對其有所突破和超越。而在綜合服務(wù)人均一周瀏覽時長、綜合服務(wù)人均單日瀏覽時間排名方面，風(fēng)行網(wǎng)均位居行業(yè)第一。值得一提的是，風(fēng)行網(wǎng)人均單日瀏覽時長已經(jīng)連續(xù) 3 月蟬聯(lián)榜首。

　　我們知道，在視頻行業(yè)紅海中，用戶觀看時長才是考量視頻網(wǎng)站核心競爭力的首要指標，所以風(fēng)行的奮起直追之勢不容小覷。

　　綜合分析，有以下幾點：

　　優(yōu)酷土豆合并后雖然憑借用戶基礎(chǔ)疊加仍是行業(yè)老大，但后面的同行的增長速度遠超過兩強聯(lián)手后的速度。尤其是風(fēng)行奮起直追，除用戶規(guī)模外，各項數(shù)據(jù)都已遠超優(yōu)酷土豆。同樣， PPTV 、 PPS 也都保持強勁增長勢頭。所以，以目前各大視頻網(wǎng)站的發(fā)展勢頭來看，未來視頻行業(yè)的格局必然發(fā)生劇變。

　　探究實質(zhì)，必須得說說用戶。優(yōu)酷、土豆的合并，是資本的勝利，其高居三甲是資本操作強強聯(lián)合的效果，這點毋庸質(zhì)疑。但是航母般的運行，遠不如其他視頻網(wǎng)站來得靈活，所以，用戶有所流失，在所難免。而風(fēng)行網(wǎng)等大客戶端視頻網(wǎng)站的高位排名，與其持續(xù)快速的用戶增長和長期穩(wěn)定的用戶粘性，有必然的聯(lián)系，這是精耕細作的好處。

　　從數(shù)據(jù)看，風(fēng)行網(wǎng)、 PPTV 、 PPS 三家傳統(tǒng)客戶端視頻網(wǎng)站均繼續(xù)保持強勁的上升勢頭，另外風(fēng)行網(wǎng)憑借固有的版權(quán)優(yōu)勢以及實施臺網(wǎng)融合戰(zhàn)略后優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容的擴充，在影視劇、綜藝節(jié)目、動畫片以及自制欄目等長視頻內(nèi)容方面完成快速積累，由此吸引了更多用戶入駐其平臺。

　　最后還是要說說風(fēng)行網(wǎng)，作為現(xiàn)在的行業(yè)第二，其發(fā)展?jié)摿χ档闷诖�。視頻企業(yè)的崛起最終需要以營收為保證。從營銷角度看，使用風(fēng)行網(wǎng)的用戶均為觀賞長視頻內(nèi)容，這類用戶通常會長時間的停留在平臺上，且最易形成常駐行為，堪稱最有價值的用戶。這就為風(fēng)行網(wǎng)此前構(gòu)建的在線影視商圈和網(wǎng)游聯(lián)合運營平臺帶來了更大的營收空間。此外由于用戶觀看的長視頻時間較長，所以在登陸風(fēng)行網(wǎng)的整個時間段內(nèi)接觸的廣告總數(shù)就更少，這無形中集中放大了用戶對每條廣告的注意力;加上用戶在一個平臺觀影的時間越長，就勢必會減少在其他平臺的停留時間。這又在很大程度上提升了風(fēng)行網(wǎng) 15 秒貼片廣告的展示效率。由此風(fēng)行網(wǎng)平臺蘊含的營銷價值有望拉動風(fēng)行網(wǎng)在視頻行業(yè)取得新的突破。